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“雙十一”過去不久，隨后迎來了“雙十二”。在面對“雙十二”巨大的業(yè)務量，海珠荔灣分公司的全體成員做好充足的準備，在保證業(yè)務完成率的同時，依舊貫徹落實集團的6S精益管理。

先從考勤、著裝、清潔、安全進行整頓，再對員工工作過程以“精益管理”為指引進行管理，積極配合業(yè)務轉型和勞務承攬等經營活動，積極推行6S精益管理。

快遞包裹整齊劃一的擺放使得空間位置利用率大大提高，物品有序的分類擺放，通道的暢通，都保障了流水線能正常運行。

通過緊密聯(lián)系實際查擺問題，制定規(guī)范標準，并認真抓好整改和開展“天天6S”活動，營造一種規(guī)范、整潔、舒適、明快的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和素質，提高工作質量和效率，為實現(xiàn)集團跨越發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標提供強有力的保障和支持。

實現(xiàn)紅海跨越式發(fā)展離不開加強基礎管理，離不開創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、安全的工作環(huán)境，離不開建設一支高素質、高效率的團隊，更離不開精益化管理這個關健環(huán)節(jié)。